在“一带一路”的壮阔画卷中，有这样一位基层员工，他黝黑的脸庞上，因长期在烈日下暴晒，多处皮肤脱皮后泛着不自然的白皙，恰似岁月镌刻的勋章。一双眯缝的眼睛，透着湖南人特有的爽朗与热情，操着一口带着浓郁乡音的普通话，脸上总是洋溢着乐观的笑容，那笑容仿佛能驱散工作里的所有阴霾。他似一颗毫不起眼却又坚如磐石的螺丝钉，于海外项目的广阔天地间，默默释放着能量，以平凡之躯书写非凡传奇，他便是程勇。

海外逐梦：扎根“战场”勇担当

2018年，程勇怀揣梦想踏上尼日利亚土地，投身宗格鲁项目。陌生的环境、繁重的工作任务，如同一座座大山横亘在他面前，但他毫无惧色，化身精准的“螺丝钉”，迅速找准位置，一头扎进工作。

在宗格鲁项目，他身兼数职，从运行工区内业管理到机电设备、沥青拌合站管理，再到门塔机安拆运行……每一项工作都是全新的挑战，他却始终保持着乐观。

有一次，沥青拌合站突发故障，施工进度被迫停滞。程勇没有慌乱，他日夜钻研调试，最终成功修复。他笑着说：“不管啥困难，都得像螺丝钉一样，紧紧钉在岗位上，把问题解决掉。”

2021年，程勇转战沙特国王能源城项目，负责设备物资管理。新的环境，新的挑战，唯一不变的就是他的螺丝钉精神。他认真梳理采购、调配和管理流程，确保工作有条不紊。物资采购时，为寻找高性价比产品，他顶着烈日往返供应商之间。为采购急需物资，他奔波整日，回宿舍后仍坚持整理资料：“项目需要，我就得像螺丝钉，哪里缺就往哪里钻”。

筹备采购：坚守岗位绽光芒

2022年11月，程勇加入莱索托波利哈利项目筹备组协助国内采购。2023年2月，因国内采购工作繁重，他毅然留下。

任务异常艰巨，程勇毫不犹豫地接了下来。他多次往返于供应商及产品所在地，监造监装设备及物资。他深知，设备物资的质量和供应时间关乎项目进度和生产需求。一次监造设备时发现零件质量问题，他不顾供应商推诿，坚决要求更换，确保了设备质量，捍卫项目尊严。

那段时间，他日夜忙碌，白天谈判协调，晚上整理资料，灯光下，身影专注而坚定。他的脸上写满疲惫，眼神却始终透露出坚定和乐观。他说：“团队是机械设备，我是螺丝钉，平凡却重要！”

创新思维：智慧闪耀破困局

2023年8月，程勇来到莱索托波利哈利联营体大坝项目设备物资部，负责仓库管理和设备配件结税管理工作。刚到项目，永久仓库未建成，临时仓库物资多且杂，当地仓储人员技能不足，很多物资都不认识。面对困境，程勇没有抱怨，如一颗螺丝钉般迅速扎入工作。

他编制完善仓库管理规章制度，建立健全物资管理办法，对临时仓库实行区域划分与管理，保障仓库工作正常进行，确保项目施工与生产的物资供应。

在设备配件结税管理工作中，前期因人力配置不足导致进度滞后。程勇接手时，诸多设备已在现场投入使用，配件亦消耗完毕，部分甚至连包装箱都已遗失。面对这一棘手局面，他并未退缩，而是主动与监理方深入沟通，详尽阐述项目当前的实际状况、存在的问题以及工作滞后的具体原因。其坦诚与专业获得了监理方的理解与支持，双方协同通过多种渠道推进，最终完成了前期所有设备及配件的关税结算工作。

2023年，经他主导结算的金额达 1893 万马洛蒂。谈及这段经历时，他面带微笑地说：“当时确实压力很大，但我始终告诉自己，无论遇到多大困难，都要像螺丝钉一样牢牢铆在岗位上，想方设法解决问题，绝不能让项目进度受到影响。”

临时掌舵：坚韧不拔克难关

2023年3月，项目运行工区主任休假，程勇临危受命，从设备物资部调任运行工区主持工作。刚接手不足半月，他便要统筹管理涵盖电工班、供排水工段、吊装班等多班组的复杂工作，专业跨度大、管理难度高，挑战重重。

彼时，供排水工段各种原因，人手不足。程勇既要总揽工区全局，又得亲自管理供排水班组，带领二十余名当地劳务开展工作。

那段时间，工区工作面大幅增加，工作量无限增长。程勇每天在各个工作面之间奔波，协调解决问题。即便满脸疲惫，他始终保持乐观。一次，供排水工段突发技术难题，当地劳务束手无策，程勇迅速赶赴现场，冷静分析后成功找到解决方案。他鼓励道：“遇到问题不要怕，我们一起想办法解决，就像螺丝钉一样，紧紧拧在一起，就没有克服不了的困难。”

主坝攻坚：拼搏奋进展豪情

2024年6月24日，莱索托波利哈利大坝项目主坝填筑按计划启动。为确保节点目标，程勇提前部署主供水管网、支管及计量仪表安装，同步完成填筑区水泵与排水系统布设。然而雨季突袭，地基渗水与持续降雨导致监理暂停填筑指令，排水成为关键难题。

程勇当即率队布设8台水泵，仅用两天便完成填筑区抽排水并通过验收。填筑当日，他带领6名当地员工，每人携带1.5KW潜水泵及20米水带，采取"抽干一坑、填筑一坑"的递进式作业：先快速抽排首个作业坑积水，随即开展2B料填筑，依此循环推进。施工中设备故障、天气突变等状况频发，程勇始终如"螺丝钉"般坚守现场指挥，带领团队逐项攻克难关。

经过连续昼夜奋战，团队不仅保障了大坝填筑节点工期，更完成首个区域的找平回填，标志着项目正式进入主体施工阶段。望着成型的填筑区域，程勇感慨道："再难也要像螺丝钉一样钉在岗位上，为项目目标拼到底。"

制度革新：创新智慧促发展

2024年8月，开挖工区设备管理人员即将休假，已连续驻守项目12个月的程勇，在运行工区主任返岗后，主动请缨支援开挖工区，承担设备管理、调配及内业工作。

为提升产能，项目在开挖工区试点推行"14+7"工作制度。面对分组管理、制度宣贯、待遇疑虑等多重挑战，程勇系统梳理流程，结合当地主管建议优化制度，通过工会联动逐户讲解薪资算法，打消员工"工时减少影响收入"的顾虑，推动新制度高效落地，工区产量产值显著提升。

同期推行的岗位奖励制度中，他针对挖机、推土机等工种制定量化考核标准，综合运距、工况、天气等多维因素设定评分体系，明确事故追责与消极怠工一票否决机制。每日早会对效率标兵实施现金奖励并公开表彰，形成"以奖促干"的良性循环。制度执行后，开挖回填效率爆发式增长，单班最大填筑量突破1000车，创项目施工新纪录。

责任彰显：危难时刻现担当

疾风知劲草，板荡识英雄。2024年9月，莱索托遭遇罕见大雪，鹅毛大雪持续整日，施工道路积雪达半米，内外交通全面封锁，生产被迫停滞。面对严峻工期压力，项目管理层心急如焚。

雪停次日凌晨，程勇率青年突击队，驾驶平地机率先打通劳务营地-中方营地-施工现场主线，随即联动清理村内及对外交通干道。主路贯通后，开挖工区中方人员即刻驾驶装载机、推土机抢通作业面，中午前完成作业面清雪，经安全验收后即具备复工条件。

他同步协调机械操作手与通勤车辆，下午三点便实现主要工作面全面复工。从破冰开路到恢复生产，仅用12小时便化解雪灾危机，以 “螺丝钉”般的坚守将工期损失降至最低，为项目抢回关键施工时间。

回归本业：持续奉献保生产

2024年12月，程勇重返运行工区肩负管理重任，统筹对内对外协调、施工进度安排及工作优先级制定，以系统化管理筑牢项目风水电供应等基础保障，为生产生活提供坚实支撑。

从设备物资部到运行工区，从开挖工区到抗灾一线，程勇始终如一颗闪耀的 "螺丝钉"，以乐观坚韧的姿态扎根海外项目各岗位。他常说 "哪里需要往哪钻"，这句朴实话语背后，是对工作的赤诚热爱与对项目的深沉担当。无论是暴雨季的排水攻坚，还是暴雪天的道路抢通，亦或跨工区的制度创新，他始终以智慧破解难题、用担当诠释责任，在岗位流转中书写着海外建设者的坚守故事。