椒花水库工程是国家重大水利工程，也是一项功在当代、利在千秋的民生工程。水电八局主要负责承建大坝枢纽主体及发电厂房等附属结构。工程建设历时四年多，目前已进入最后的攻坚阶段。今年盛夏，项目部迎来了一场“硬仗”——竣工工程量清理。面对庞杂的竣工工程量清理任务，项目部创新实施“三抓三促”工作法，以“必须啃下这块硬骨头”的决心，整合内外部资源，紧盯目标、强化管控、多措并举、狠抓落实，全力打好这场攻坚战。

抓目标导向，促管理提升

项目合同界面复杂，完工验收资料多、竣工资料整编工作量大，这些难点使得项目部的工程竣工验收工作面临严峻的考验。

对此，项目部确立“完工即竣工”目标。7月24日，项目部下文成立“竣工工程量清理”专班小组，由工程参建各方业务骨干组成专业团队，形成跨部门、跨专业的联合攻坚阵容。

“工程清理是项目竣工的最后一公里，直接关系参建各方和项目部的切身利益，必须做到定任务定节点，压茬推进。”项目支部书记在支委会上对成立工作专班提出要求。小组全体人员进驻项目党建活动室集中办公，将党旗插在攻坚的第一线。

抓执行机制，促闭环落实

竣工清理工作面临三大难题：一是时间跨度长，追溯开工至今所有的工程量情况；二是专业接口多，涉及土建、机电、金属结构等多个领域；三是资料分散，需要核查补缺系统整合。

项目工程管理部质检口作为日常管理单位，创新建立“三查三对”执行闭环机制：图纸与变更互核、日志与验收对照、计量与凭证校验。通过对接业主确定分部工程验收样板，以“点”带“面”，确定竣工资料整编样板，组织进行资料整编培训和交底，对相关资料进行检查、通报、整改，最终形成一套验收资料归档样板。

同时，开展清单化管理。根据验收总计划倒推制定周计划和月计划，按验收规范罗列工作清单，明确责任人和完成时限，制定考核办法，实行“销号制”。无论是周例会、现场碰头会还是专题专项检查通报会，对照任务计划，定期进行考核，及时奖惩兑现，实现资料整编标准化、进度管控精细化。

抓集约管控，促提质增效

践行“党建+降本”理念，推行集中办公模式。由党员干部牵头重组业务流程，对“流程清晰、标准明确、可大量复制的”工作进行整合调整，确保岗位职责不缺失、工作不停顿。党员干部以身作则，把责任抗在肩上，将“党员示范岗”和“党员攻坚队”建在集中办公的现场。

项目支部书记“挂图”负责，班子成员分组带班，集中力量做好竣工工程量清理、资料整编等工作。通过每日公布工作计划，小组全体成员集中讨论、团结协作，资源共享、信息互通，“日清日结”，建立良好的联动协同机制；通过集中管控，快速推动各项工作落到实处，实现“1+1>2”的效果，预计节约管理成本15%，管理效能倍增。

碧波映照奋斗足迹，战鼓催征决胜时刻。项目部正以年内下闸蓄水为目标，全力推进合同收尾工作，誓保工程圆满收官。